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千方百计抓项目建设 一心一意促企业发展
时间:2018-01-25 11:17:19  浏览:0次  来源:   作者:
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项目建设是支撑企业在高质量发展中实现追赶超越的“千斤顶”,也是在激烈市场竞争中抢占先机的“杀手锏”。在集团公司2018年度工作会议上,郝晓晨董事长、邢天虎总经理对加快重点项目建设,落实集团公司发展战略提出了新的目标任务。贯彻落实会议精神,需要各控股公司以项目建设为抓手,百计千谋促投资,千方百计抓建设,筑牢企业发展根基。

一、加强顶层设计,做好规划计划管理

及时组织开展“十三五”规划中期评估工作,客观评价实施成效,系统分析存在问题及原因,结合经济政策和市场环境变化情况,科学制定优化调整措施。全局性、系统性把握规划调整尺度和力度,科学合理安排年度投资计划,分阶段、按类别做好对“十三五”规划分解落实工作,建立健全与之匹配的管控体系和考评体系,夯实各控股公司实施主体责任,确保中省重大决策部署和集团公司总体安排在集团系统内落地生根、有力落实。

二、深入推进“气化陕西”工程,抢占市场发展机遇

要加快管网设施构建完善,巩固和发挥全省“一张网”的优势,推进天然气管网互联互通。要全面启动经营区域内应急储备调峰项目,统筹推进项目前期、建设及投运等工作,加快西安应急储备调峰项目建设,确保冬季高峰期间天然气安全稳定供应。要着力推进勘探开发、燃气综合利用等板块业务发展,努力延伸产业链条,培育和发掘新的利润增长点。要加快液化天然气(LNG)汽车加气站项目建设,按照成熟一个推广一个的原则,积极实施“三个替代”战略,努力打造全省绿色物流体系。

三、加强项目建设管理,提升管理质量和效率

强化项目建设标准化管理,在总结项目管理经验、调整优化工作方案的基础上,以标准化设计为核心,建立起流程较为合理、体系较为规范的标准化管理工具,促进各单位项目管理水平全面提升。要加强重点项目建设管理,进一步优化联系包抓重点项目的方式方法,全面落实项目信息报送制度和问题事项台账制度,严格把控项目建设进程,促进重点项目建设有序推进。

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